Die Reise geht weiter · Sparring & Netzwerk
Im letzten Kapitel ging es um den ehrlichen Blick von außen. Den bekommst du am besten nicht nur aus deinem Team, sondern auch von Menschen auf Augenhöhe. Denn Führung hat eine Seite, über die selten offen gesprochen wird: Sie kann einsam machen.
Mit dem eigenen Team kannst du nicht über alles reden, über Zweifel, über Personalentscheidungen, über die eigene Überforderung. Nach oben willst du oft keine Schwäche zeigen. Und je höher du steigst, desto dünner wird die Luft. Doch das muss nicht so bleiben. Schauen wir uns an, warum niemand Führung allein tragen sollte, was Sparringspartner, Mentoren und ein Netzwerk dir geben und wie du dir dieses Umfeld bewusst aufbaust.
Verantwortung trägt sich schwerer, wenn man sie allein trägt. Viele Führungskräfte berichten von einem Gefühl der Einsamkeit, das mit der Rolle kommt. Das liegt nicht daran, dass sie keine Menschen um sich hätten, sondern an der besonderen Rolle. Mit dem eigenen Team muss man Führungsfigur bleiben und die Fairness gegenüber allen wahren, also bleibt manches unausgesprochen. Nach oben zeigt man ungern Schwäche. So entsteht eine stille Distanz. Das Problem daran ist nicht nur das Gefühl, sondern die Wirkung: Wer alles mit sich allein ausmacht, denkt enger, grübelt mehr und trifft oft schlechtere Entscheidungen. Ein ehrliches Gegenüber dagegen bringt Klarheit, Ruhe und bessere Ergebnisse.
Das Wort „Mentor“ stammt aus Homers Odyssee. Mentor hieß dort der treue Freund, dem Odysseus vor seiner Abreise die Führung seines Hauses und die Erziehung seines Sohnes Telemachos anvertraute. Aus diesem Eigennamen wurde ein Begriff für den erfahrenen Ratgeber, der einen Jüngeren begleitet. Der Ursprung sagt schon alles: Ein Mentor ist kein Vorgesetzter und kein Lehrmeister, sondern ein vertrauter Begleiter, der da ist, wenn man ihn braucht, und aus Erfahrung Orientierung gibt, ohne einem den Weg abzunehmen.
Es gibt verschiedene Formen der Unterstützung, und sie ergänzen sich. Ein Sparringspartner ist ein ehrliches Gegenüber auf Augenhöhe, mit dem du Gedanken durchspielst, der mitdenkt und dir den Spiegel vorhält, ohne für dich zu entscheiden. Ein Mentor ist meist erfahrener und gibt dir Rat und Orientierung aus eigenem Erleben. Ein Coach hilft dir durch Fragen, selbst auf deine Lösungen zu kommen. Und ein Netzwerk aus anderen Führungskräften gibt dir Perspektiven, Rat und das Gefühl, mit deinen Herausforderungen nicht allein zu sein.
Entscheidend ist nicht das Etikett, sondern dass du überhaupt Menschen hast, die dir ehrlich, klug und wohlwollend zur Seite stehen. Menschen, vor denen du die Rolle ablegen und einfach denken laut darfst. Genau das macht dich als Führungskraft nicht schwächer, sondern stärker.
Niemand sollte Führung ganz allein tragen. Ein ehrliches Gegenüber macht dich klarer, ruhiger und besser.
Drei Dinge tragen dein Umfeld.
Bau Beziehungen auf, bevor du sie brauchst. Ein Netzwerk entsteht über Zeit, nicht auf Knopfdruck.
Hör zu, hilf, teile deine Erfahrung. Wer gibt, bekommt auch. Netzwerk lebt von Gegenseitigkeit.
Trau dich, dir einen Mentor oder Sparringspartner zu suchen und ihn direkt zu fragen.
„Sich Rat und Unterstützung zu holen, ist ein Zeichen von Schwäche.“ Das Gegenteil ist wahr. Gerade die stärksten und erfolgreichsten Führungskräfte umgeben sich bewusst mit klugen Gegenübern, holen sich Rat und lassen sich hinterfragen. Nicht, weil sie es allein nicht schäfften, sondern weil sie wissen, dass gute Entscheidungen selten in Einsamkeit entstehen. Wer glaubt, alles allein tragen zu müssen, verwechselt Stärke mit Isolation. Echte Stärke zeigt sich darin, sich die richtigen Menschen an die Seite zu holen und ihnen ehrlich zuzuhören.
Ein Unternehmer trug seine Entscheidungen jahrelang mit sich allein aus. Er hatte niemanden, mit dem er auf Augenhöhe reden konnte, und spürte, wie ihn das zermürbte. Schließlich schloss er sich mit vier anderen Unternehmern aus völlig anderen Branchen zu einer kleinen Runde zusammen, die sich alle paar Wochen traf. Kein Verkaufen, kein Wettbewerb, nur ehrlicher Austausch über ihre Führungsthemen. Er sagte später, diese Runde sei das Wertvollste gewesen, was er sich je gegeben habe. Nicht weil sie ihm die Entscheidungen abnahm, sondern weil er endlich nicht mehr allein dachte.
Es geht um Beziehung, Gegenseitigkeit und Mut. Vier Dinge helfen dir.
Pflege Beziehungen frühzeitig. Investiere in Kontakte, bevor du sie brauchst. Wie das im lateralen Sinn wirkt, zeigt das Kapitel Wie du lateral führst, ohne Weisungsbefugnis.
Nutze den Austausch für Feedback. Ein Sparringspartner sieht deine blinden Flecken. Wie wichtig das ist, zeigt das Kapitel Wie du dir als Führungskraft selbst Feedback holst.
Such dir Vorbilder zum Lernen. Ein Mentor hält dich in Bewegung. Warum lebenslanges Lernen zählt, zeigt das Kapitel Wie du als Führungskraft nie auslernst.
Achte auf dich selbst. Ein Netzwerk trägt auch in schweren Zeiten. Wie du gesund führst, zeigt das Kapitel Warum gute Führung ein Gesundheitsfaktor ist.
Frag dich: Wer ist mein ehrliches Gegenüber, mit dem ich offen über meine Führungsthemen reden kann? Wenn dir niemand einfällt, ist das ein wichtiges Signal. Überleg dir eine Person, die du in den nächsten Wochen gezielt ansprechen könntest, um genau so einen Austausch zu beginnen.
Führung ist eine Reise, und du sitzt selbst am Steuer. Doch auch der beste Fahrer fährt lange Strecken nicht gern ganz allein. Ein guter Beifahrer hält die Karte, warnt vor Gefahren, übernimmt mal das Steuer und hält einen wach, wenn die Konzentration nachlässt. Er fährt nicht für dich, aber mit dir. Wer die ganze Reise allein bestreitet, ermüdet schneller und übersieht mehr. Wer gute Begleiter an seiner Seite hat, kommt weiter, sicherer und mit mehr Freude.
Bis hierher ging es viel um dich und dein näheres Umfeld. Doch Führung findet zunehmend in einer Welt statt, die über den eigenen Standort und die eigene Kultur hinausreicht. Wie du über Länder, Kulturen und Standorte hinweg führst, ohne die Menschen mit ihren Unterschieden zu verlieren, das schauen wir uns als Nächstes an.
Jeder Artikel hier ist eine Etappe auf deiner Reise. Der Kompass zeigt dir, wo du gerade stehst und wohin es als Nächstes geht.
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Dein nächster Schritt: Überleg dir eine Person, die du gezielt für einen ehrlichen Austausch auf Augenhöhe ansprechen könntest.
Kostenlosen Führungs-Check machen →Weil eine Führungskraft eine besondere Rolle trägt, die eine gewisse Distanz mit sich bringt. Mit dem eigenen Team kann man nicht über alles offen sprechen, etwa über Zweifel, über Personalentscheidungen oder über die eigene Überforderung, weil man Führungsfigur bleiben muss und die Fairness gegenüber allen wahren will. Nach oben will man oft keine Schwäche zeigen. So bleibt manches unausgesprochen. Je höher jemand steigt, desto dünner wird die Luft und desto weniger Menschen gibt es, mit denen man auf Augenhöhe reden kann. Genau deshalb ist es wichtig, sich dieses Umfeld bewusst zu schaffen.
Ein Sparringspartner ist jemand, mit dem du auf Augenhöhe offen und vertraulich über deine Führungsthemen reden kannst, ohne Rolle, ohne Fassade. Das kann eine andere Führungskraft sein, ein Mentor, ein Coach oder ein vertrauter Kollege außerhalb deines Teams. Ein guter Sparringspartner sagt dir ehrlich die Meinung, denkt mit, stellt kluge Fragen und hält dir den Spiegel vor. Er entscheidet nicht für dich, aber er hilft dir, klarer zu sehen und bessere Entscheidungen zu treffen. Der Begriff stammt aus dem Boxen, wo der Sparringspartner beim Üben hilft, ohne der eigentliche Gegner zu sein.
Weil ein gutes Netzwerk mehrere Dinge auf einmal gibt: ehrliche Rückmeldung, neue Perspektiven, Rat aus Erfahrung und das Gefühl, mit den eigenen Herausforderungen nicht allein zu sein. Andere Führungskräfte kennen ähnliche Situationen und können mitdenken, ohne im eigenen Unternehmen befangen zu sein. Ein Netzwerk hält geistig beweglich, öffnet den Blick über den eigenen Tellerrand und ist in schwierigen Momenten ein Halt. Wichtig ist, dass es auf echtem Austausch und Geben und Nehmen beruht, nicht auf reinem Zweckdenken. Ein tragfähiges Netzwerk baut man über Zeit und Pflege auf, nicht im Moment des Bedarfs.
Alle drei unterstützen dich, aber auf unterschiedliche Weise. Ein Mentor ist meist erfahrener und gibt dir Rat und Orientierung aus eigener Erfahrung, oft über längere Zeit. Ein Coach gibt in der Regel keine fertigen Ratschläge, sondern hilft dir durch Fragen, selbst auf deine Lösungen zu kommen. Ein Sparringspartner ist eher auf Augenhöhe, ein ehrliches Gegenüber zum Mitdenken und Ausprobieren von Gedanken. In der Praxis verschwimmen die Grenzen. Entscheidend ist nicht das Etikett, sondern dass du Menschen hast, die dir ehrlich, klug und wohlwollend zur Seite stehen und dir helfen, klarer zu sehen.
Indem du bewusst und langfristig in Beziehungen investierst, bevor du sie brauchst. Such gezielt den Austausch mit anderen Führungskräften, etwa in Netzwerken, Verbänden, Peer-Gruppen oder über persönliche Kontakte. Sei dabei selbst ein guter Netzwerkpartner: hör zu, hilf, teile deine Erfahrung, ohne sofort etwas zu erwarten. Pfleg die Kontakte regelmäßig, nicht nur, wenn du etwas willst. Und trau dich, dir gezielt einen Mentor oder Sparringspartner zu suchen und ihn oder sie direkt anzusprechen. Die meisten Menschen geben ihre Erfahrung gern weiter, wenn man sie ehrlich und respektvoll darum bittet.
Du trägst deine Führungsthemen zu oft mit dir allein und wünschst dir ein ehrliches Gegenüber auf Augenhöhe? Genau das biete ich im Coaching. Im kostenlosen Erstgespräch schauen wir uns an, wobei ich dein Sparringspartner sein kann. Kostenloses Erstgespräch →