Einstieg & Rolle · Menschen entwickeln
Im letzten Kapitel ging es um Feedback, den ersten Schritt, damit Menschen wachsen. Doch Entwicklung ist mehr als die einzelne Rückmeldung. Sie ist eine Haltung und eine der schönsten Aufgaben, die Führung mit sich bringt: Menschen dabei zu begleiten, über sich hinauszuwachsen. Ein Leitsatz begleitet mich dabei seit Jahren: Ich bin die Möglichkeit, anderen zu Wachstum, Kraft und Größe zu verhelfen.
Genau darum geht es hier. Schauen wir uns an, warum Entwicklung eine Kernaufgabe und keine Kür ist, warum der Blick auf Stärken mehr bewirkt als die Jagd nach Schwächen und wie Zutrauen Menschen tatsächlich stärker macht.
Mitarbeiter entwickeln bedeutet, Menschen gezielt dabei zu unterstützen, ihre Stärken auszubauen und an neuen Aufgaben zu wachsen, statt sie nur zu verwalten. Und das ist keine Aufgabe für ruhige Tage, sondern einer der wichtigsten Hebel, die du überhaupt hast.
Denn Menschen, die sich entwickeln, bleiben motiviert, engagiert und deinem Unternehmen treu. Wer dagegen das Gefühl hat, auf der Stelle zu treten, macht innerlich dicht oder geht. Entwicklung ist damit nicht nur ein Geschenk an den Einzelnen, sondern die vielleicht beste Investition in dein Team, gerade in Zeiten, in denen gute Leute schwer zu finden sind.
Die meisten von uns haben gelernt, auf Defizite zu schauen: Was kann jemand noch nicht, was muss besser werden? Doch dieser Blick führt selten weit. Wer eine Schwäche mühsam auf durchschnittliches Niveau hebt, hat am Ende bestenfalls Mittelmaß. Wer dagegen eine echte Stärke weiterentwickelt, schafft Exzellenz.
Deshalb lohnt sich der umgekehrte Blick, den Coaches Ressourcenaktivierung nennen: gezielt danach zu suchen, was ein Mensch schon gut kann, und genau dort anzusetzen. Das heißt nicht, Schwächen zu ignorieren, gravierende Themen gehören angesprochen. Aber die Musik spielt bei den Stärken. Frag dich bei jedem im Team einmal ganz bewusst: Was kann dieser Mensch richtig gut, und wie kann ich ihm mehr davon ermöglichen?
Es gibt einen Mechanismus, der in der Psychologie gut belegt ist: die Selbstwirksamkeit, also das Vertrauen eines Menschen, schwierige Aufgaben aus eigener Kraft bewältigen zu können. Sie entsteht nicht durch Zureden, sondern durch Erfolgserlebnisse. Und hier kommst du ins Spiel: Wenn du jemandem eine Aufgabe zutraust, die ihn ein wenig fordert, und er sie meistert, wächst sein Vertrauen in die eigene Stärke.
Denk an eine Mitarbeiterin, die zwar Potenzial hat, sich eine größere Aufgabe aber selbst nicht recht zutraut. Wenn du ihr diese Aufgabe bewusst übergibst, mit einem klaren „Ich trau dir das zu“ und der Zusage, bei Bedarf da zu sein, passiert oft Erstaunliches. Sie wächst nicht nur an der Aufgabe, sondern verändert ihr Bild von sich selbst. Dein Zutrauen wird zu ihrem Selbstvertrauen. Genau das ist gelebte Entwicklung, und sie kostet dich nichts außer Mut, loszulassen.
Unser Gehirn funktioniert dabei wie ein Muskel: Was gefordert wird, wächst, was brachliegt, verkümmert. Die Hirnforschung fasst das im Satz ‚Use it or lose it‘ zusammen. Übertragen auf Führung heißt das: Menschen entwickeln sich an Aufgaben, die sie ein Stück über ihr aktuelles Können hinaus fordern, nicht durch ewige Routine und nicht durch Überforderung.
Die Kunst ist die richtige Dosis, ganz ähnlich wie bei der situativen Führung: Die Aufgabe soll fordern, aber nicht überrollen. Ist sie zu leicht, langweilt sich der Mensch. Ist sie zu schwer, entsteht Angst statt Wachstum. Genau dazwischen, in der Zone, wo es sich anstrengend, aber machbar anfühlt, entwickeln sich Menschen am besten.
Entwicklung braucht keine großen Programme, sondern einen wachen Blick im Alltag. Achte darauf, welche Aufgaben jemanden aufblühen lassen, und gib davon mehr. Delegiere bewusst auch Dinge, die dich selbst herausgefordert haben. Sprich mit deinen Leuten über ihre Ziele, nicht nur über ihre To-dos. Und feiere Fortschritte sichtbar, denn nichts nährt Entwicklung so sehr wie das Gefühl, voranzukommen.
Wähl eine Person aus deinem Team und beantworte zwei Fragen: Was ist ihre größte Stärke, und welche nächste Aufgabe wäre groß genug, um sie zu fordern, ohne sie zu überrollen? Sprich sie darauf an und übergib ihr diese Aufgabe bewusst mit einem klaren Zutrauen.
Führung ist eine Reise, und du sitzt dabei selbst am Steuer. Doch das schönste Ziel ist nicht, dass du der beste Fahrer bleibst, sondern dass aus deinen Beifahrern selbst sichere Fahrer werden. Eine gute Führungskraft macht sich in gewisser Weise entbehrlich, weil sie Menschen so entwickelt, dass sie ihren eigenen Weg fahren können. Das ist kein Kontrollverlust, das ist der eigentliche Sinn der Sache.
Und damit sind wir bei der Frage, die daraus unweigerlich folgt: Wenn du Menschen entwickelst und ihnen mehr zutraust, musst du ihnen auch mehr übergeben. Wie du richtig delegierst, Aufgaben abgibst, ohne alles selbst machen zu müssen, das schauen wir uns im nächsten Kapitel an.
Jeder Artikel hier ist eine Etappe auf deiner Reise. Der Kompass zeigt dir, wo du gerade stehst und wohin es als Nächstes geht.
Du bist hier: Einstieg & Rolle, Menschen entwickeln.
Dein nächster Schritt: Erkenne die größte Stärke einer Person in deinem Team und gib ihr eine Aufgabe, die daran anknüpft.
Stärken erkennen mit OCEAN →Weil sich Menschen, die wachsen, engagieren und bleiben, während Stillstand zu innerer Kündigung und Fluktuation führt. Entwicklung ist damit kein nettes Extra, sondern einer der wirksamsten Hebel einer Führungskraft und zugleich eine ihrer schönsten Aufgaben.
Vor allem Stärken. Wer eine Schwäche mühsam auf Durchschnitt hebt, erreicht Mittelmaß, wer eine Stärke ausbaut, schafft Exzellenz. Gravierende Schwächen dürfen nicht ignoriert werden, aber der Schwerpunkt der Entwicklung sollte auf dem liegen, was jemand ohnehin gut kann.
Zutrauen stärkt die Selbstwirksamkeit, also den Glauben eines Menschen an die eigene Kraft. Wer eine fordernde Aufgabe bekommt und sie meistert, verändert sein Bild von sich selbst. Aus dem Zutrauen der Führungskraft wird so das Selbstvertrauen des Mitarbeiters.
Sie sollte ein Stück über dem aktuellen Können liegen: fordernd, aber machbar. Zu leichte Aufgaben langweilen, zu schwere überfordern und machen Angst. Wachstum passiert in der Zone dazwischen, wo es sich anstrengend, aber schaffbar anfühlt.
Ohne große Programme: Gib mehr von den Aufgaben, die jemanden aufblühen lassen, delegiere bewusst Forderndes, sprich über Ziele statt nur über To-dos und mach Fortschritte sichtbar. Entwicklung ist eine Daueraufgabe, die in kleinen Schritten im Alltag geschieht.
Du willst deine Leute gezielt entwickeln, statt sie nur zu verwalten? Im kostenlosen Erstgespräch schauen wir uns an, wie du Stärken erkennst und Menschen wirksam förderst. Kostenloses Erstgespräch →