Persönlichkeit · Offenheit
In den letzten Kapiteln haben wir uns durch die großen Persönlichkeitsausprägungen gearbeitet. Eine der sichtbarsten fehlt noch, und sie sorgt in fast jedem Team für Reibung: wie offen jemand für Neues ist. Der eine brennt für jede neue Idee, jedes Tool, jede Veränderung. Der andere schaut skeptisch und sagt: „Warum ändern, es läuft doch?"
Schnell steht das Urteil fest: Der eine ist der Innovative, der andere der Bremser. Dabei ist keiner von beiden besser, und ein Team braucht sie beide. Schauen wir uns an, was Offenheit wirklich bedeutet, warum die Skepsis der Bewahrer kein Sturkopf ist und wie du Neudenker und Bewahrer so führst, dass aus ihrer Reibung Fortschritt wird und nicht Stillstand oder Chaos.
Offenheit beschreibt, wie stark ein Mensch nach Neuem, Ideen und Abwechslung strebt oder lieber beim Bewährten, Konkreten und Praktischen bleibt. Wer sehr offen ist, denkt gern um die Ecke, probiert aus und langweilt sich bei Routine. Wer weniger offen ist, schätzt Verlässlichkeit, Erfahrung und das, was sich bereits bewährt hat. Wie immer ist das keine Frage von klug oder dumm, sondern eine Ausprägung auf einer Skala.
Das Wort „Tradition" kommt vom lateinischen „tradere", das heißt „weitergeben" oder „übergeben". Tradition ist also wörtlich das Weitergegebene, das, was eine Generation der nächsten für wert hält, es zu bewahren. Das rückt die Bewahrer in ein anderes Licht: Sie hängen nicht aus Angst am Alten, sie hüten das, was sich bewährt hat. Und genau das ist ebenso wertvoll wie der Mut, Neues zu wagen.
Es ist verführerisch, in Zeiten des ständigen Wandels die Neudenker zu feiern und die Bewahrer als von gestern abzutun. Aber ein Team, das nur aus Neudenkern besteht, verzettelt sich in lauter Anfängen und bringt nichts zu Ende. Ein Team nur aus Bewahrern läuft sicher, aber irgendwann an der Zeit vorbei. Erst zusammen ergeben sie Fortschritt mit Bodenhaftung.
Sonnenseite: Ideen, Chancen, sehen Möglichkeiten, wo andere nur das Gewohnte sehen.
Schatten: verzetteln sich, wollen Neues auch dort, wo das Alte gut war.
Sonnenseite: Stabilität, Erfahrung, halten am Laufen, was funktioniert.
Schatten: übersehen Chancen, tun sich schwer, wenn es doch mal anders sein muss.
Die Idee des einen, die Bodenhaftung des anderen. So entsteht Neues, das auch hält, statt heiß zu starten und schnell zu verglimmen.
Fortschritt braucht beide: den, der Neues wagt, und den, der das Bewährte hütet. Wer nur eines von beiden hat, steht entweder still oder verliert den Boden unter den Füßen.
„Wer am Bewährten festhält, ist rückständig und veränderungsscheu aus Sturheit." Das wird den Bewahrern nicht gerecht. Ihre Skepsis ist oft ein wertvoller Filter: Sie fragen, ob das Neue wirklich besser ist oder nur neu. Nicht jede Veränderung ist ein Fortschritt. Wer die Bedenken der Bewahrer ernst nimmt, verhindert teure Schnellschüsse, statt sich ausbremsen zu lassen.
In einem Betrieb wollte ein junger, sehr offener Mitarbeiter unbedingt ein neues digitales Tool einführen. Ein erfahrener Kollege bremste: Das bisherige System sei eingespielt und sicher. Früher wäre daraus ein Grabenkampf geworden. Die Führungskraft setzte die beiden zusammen an einen Tisch: Der Neudenker durfte sein Tool vorschlagen, der Bewahrer benannte, was auf keinen Fall verloren gehen darf. Am Ende kam das neue Tool, aber mit einem Plan, der genau die kritischen Punkte des Bewahrers absicherte. Es lief vom ersten Tag an rund.
Es geht nicht darum, aus Bewahrern Revoluzzer zu machen oder umgekehrt. Es geht darum, beide Kräfte klug zusammenzuführen. Vier Dinge helfen dir dabei.
Nimm die Skepsis ernst. Behandle Bedenken nicht als Bremse, sondern als Frage nach der Qualität. Oft steckt darin ein Risiko, das die Begeisterten übersehen. Warum Menschen überhaupt bremsen, zeigt das Kapitel Umgang mit Widerstand im Team.
Gib dem Neuen einen geschützten Raum. Lass Ideen erst einmal sprudeln, bevor sie zerredet werden, und prüfe sie danach. Genau diese Trennung von Spinnen und Prüfen findest du im Kapitel Meetings, die wirklich etwas bringen.
Bring beide bewusst zusammen. Lass den Neudenker die Idee liefern und den Bewahrer die Realitätsprobe. Das ist kein Streit, sondern Arbeitsteilung, so wie im Kapitel diverse Teams führen.
Rechne bei Veränderung mit dem Tal. Jede Umstellung fühlt sich am Anfang schlechter an als das Gewohnte, das ist normal. Wer das weiß, kündigt es an und hält durch, statt beim ersten Gegenwind umzukehren.
Denk an eine anstehende Veränderung in deinem Team. Wer sind deine Neudenker, die den Schwung mitbringen, und wer deine Bewahrer, die die kritischen Fragen stellen? Bring gezielt eine Person aus jedem Lager zusammen, bevor du entscheidest.
Führung ist eine Reise, und du sitzt selbst am Steuer. Manche wollen ständig neue Routen ausprobieren, andere fahren am liebsten die Strecke, die sie kennen und die sicher ans Ziel führt. Ein guter Fahrer braucht beides: die Neugier, die neue Wege findet, und die Erfahrung, die weiß, welche Brücken tragen.
Damit haben wir die großen Persönlichkeitsausprägungen zusammen. Du weißt jetzt, wie unterschiedlich Menschen ticken. Die spannende Frage ist, wie du all diese unterschiedlichen Menschen gemeinsam durch etwas führst, das den meisten schwerfällt: durch echte Veränderung. Wie du dein Team durch den Wandel führst, das schauen wir uns als Nächstes an.
Jeder Artikel hier ist eine Etappe auf deiner Reise. Der Kompass zeigt dir, wo du gerade stehst und wohin es als Nächstes geht.
Du bist hier: Persönlichkeit, offen und bewährt.
Dein nächster Schritt: Bring vor der nächsten Entscheidung gezielt einen Neudenker und einen Bewahrer zusammen.
Kostenlosen Führungs-Check machen →Offenheit beschreibt, wie stark ein Mensch nach Neuem, Ideen und Abwechslung strebt oder lieber beim Bewährten und Praktischen bleibt. Sehr offene Menschen sind neugierig und ideenreich, weniger offene bodenständig und erfahrungsorientiert. Es ist eine Ausprägung auf einer Skala, keine Frage von klug oder dumm.
Nein. Offenheit bringt Ideen und Anpassungsfähigkeit, kann aber auch dazu führen, dass jemand sich verzettelt oder Neues um des Neuen willen will. Bodenständige Menschen sichern Stabilität und Qualität. Welche Ausprägung nützt, hängt von der Situation ab, und ein Team braucht meistens beide.
Indem du seine Skepsis nicht als Sturheit abtust, sondern als Frage nach der Qualität ernst nimmst. Bewahrer bremsen selten grundlos. Oft sehen sie ein Risiko, das die Begeisterten übersehen. Beziehe ihre Bedenken früh ein und lass sie benennen, was auf keinen Fall verloren gehen darf.
Gib seiner Ideenkraft einen geschützten Raum, aber auch einen Rahmen. Lass ihn Neues vorschlagen und ausprobieren, verbinde ihn aber bewusst mit den erfahrenen, bodenständigen Kollegen, die prüfen, ob die Idee auch trägt. So wird aus Begeisterung ein Fortschritt, der hält.
Nein. Widerstand ist oft ein Signal, kein Angriff. Manchmal weist er auf ein echtes Problem hin, manchmal auf die natürliche Unsicherheit, die jede Veränderung mit sich bringt. Wer den Widerstand ernst nimmt und versteht, führt Veränderungen besser durch als jemand, der einfach drüberfährt.
In deinem Team stehen sich die Neugierigen und die Bewahrer immer wieder im Weg, und du willst beide Kräfte nutzen? Im kostenlosen Erstgespräch schauen wir uns an, wie aus dieser Spannung echter Fortschritt wird. Kostenloses Erstgespräch →